Transparenz & Identität

• Ich musste der noch jungen Gemeinde Mittelangeln zunächst ein Gesicht geben. Etwa Wappen, Logos, Internet samt Sozialmedia, denn bei meinem Amtsantritt gab es nichts davon – nicht einmal einen Internetauftritt – wohlgemerkt im Jahr 2016. Ich habe also für die Gemeinde eine Corporate Identity erarbeitet, sprich einen Wiedererkennungswert für die gemeindlichen Angebote. Ebenso wichtig ist dies in der überörtlichen Darstellung.
• Für die Sitzungen der Gemeindepolitik war und ist mir wichtig, dass alles so weit als möglich öffentlich beraten wird und, dass zuvor die Inhalte und danach die Beschlüsse für alle Bürger/-innen zugänglich sind - in vielen Gemeinden noch lange keine Selbstverständlichkeit. Außerdem sind sicher meine regelmäßigen schriftlichen Berichte zu den gemeindlichen Themen bekannt. Besonders betonen möchte ich, dass ich in diesem Zusammenhang immer wieder meine direkten Kontaktdaten veröffentliche und so, wie viele schon erprobt haben, stets erreichbar bin – selbst deutlich außerhalb der üblichen Bürozeiten. Dieses Angebot wird auch rege von den Bürger/-innen und den Gemeindevertreter/-innen wahrgenommen.
  
  
  

Bürgernahe Angebote

• An erster Stelle möchte ich den i-PUNKT nennen, in dem seit Ende 2017 nunmehr ein professionelles Angebot für alle Altersgruppen vorgehalten wird. Dort sind Bücherei, Familienzentrum, die Volkshochschule sowie seit kurzen provisorisch der Jugendtreff angesiedelt. Sie sind damit erstmals als gemeindliche Angebote im Ortszentrum sichtbar und vor allem auf den modernsten Stand gebracht sowie überdies mit mehr Personal ausgestattet worden. Auf mein Betreiben hin haben wir zuletzt die Landesauszeichnung als „Dritter Ort für Alle“ erhalten. Dies nicht nur mit einem Geldpreis verbunden, sondern gleichermaßen mit landesweiter Aufmerksamkeit für unser Leuchtturmprojekt, die uns sicher Vorteile für die Finanzierung der geplanten Erweiterung um ein Jugendzentrum bringen wird. Seither sind, wenn Corona nicht gerade auf die Bremse tritt, zahlreiche Veranstaltungen am Start – vom Laternelaufen, über hochkarätige Lesungen und wertvolle Vorträge.
• Das zuletzt outgesourcte Freibad ist nun ebenfalls in meinem Verantwortungsbereich. In diesem Zusammenhang habe ich gleichermaßen einen Blick auf die Wirtschaftlichkeit und die Attraktivitätssteigerung. Besonders wichtig ist mir hier der Ausbau des Schwimmunterrichts. Auch im Freibad konnten wir Kinderfeste und ähnliches organisieren.
• Bei meinem Amtsantritt stellte sich ferner heraus, dass die zahlreichen gemeindlichen Spielplätze dringend einer regelmäßigen Sicherheitsüberprüfung bedürfen und in diesem Zuge wurden auch bereits einige große Spielgeräte erneuert.
• Eigeninitiativ sind drei Erlebnisrundwege entstanden. Dazu zählen die Trimm-Stationen im Rehberger Forst, der historische Rundweg in Satrup sowie der Naturerlebnispfad im Satrupholmer Moor.
• Kürzlich ist die Gemeinde als eine von 49 Kommunen in Deutschland mit dem Label „StadtGrünNaturnah“ ausgezeichnet worden, da ich in Abstimmung mit dem Bauhof darlegen konnte, dass wir in der Pflege des öffentlichen Grüns künftig noch größeren Wert auf ökologische Aspekte legen und zudem die Natur auch in unserer Bildungslandschaft einen hohen Stellenwert eingenommen hat.
• Besonders wichtig wahr mir außerdem die Förderung unserer Vereine, die den Löwenanteil der Angebote auf die Beine stellen. Für eine faire und verlässliche Verteilung von Zuschüssen habe ich eine entsprechende verbindliche Förderrichtlinie auf den Weg gebracht, welche die Gemeindevertreter/-innen dankenswerter Weise mitgetragen haben.
• Zu Guter Letzt war es mir ein Anliegen in den Gebührensatzungen unserer Einrichtungen Ermäßigungen für sozial Schwache zu verankern, ebenso im Einklang mit den Entscheidungsträgern in der Gemeindevertretung.